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ESG 举措推动财务增长——且越来越受重视

作者： Hailey Lynne McKeefry 2022-05-31

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电子产品供应链中风险来自许多方面。越来越多的环境、社会和治理 (ESG) 实践被 OEM 及其供应商用作一种潜在风险衡量方法。这是采购工作自然进程中的一部分——即采购工作从以关注交易关系、降低价格为主要目标转向一种全面的方法的过程，这种全面的方法让我们认识到采用长期战略可以获得更好、更可持续的结果。

究其原因，我们以列出一份长长的清单。消费者越来越多地寻找强大的 ESG 证书，许多行业正在实施新的、严格的法规，投资者、员工和前瞻性人才越来越多地将 ESG 作为衡量企业组织的质量标准。研究表明，在 ESG 方面表现良好的企业组织会获得更快的财务增长、更高的估值，成为这一趋势的助推剂。

例如，在 2022 年 BDO 技术 CFO（首席财务官，下同）展望调查¹中，69% 的受访 CFO 认为，实施 ESG 计划将对他们公司的长期财务业绩产生积极影响。而 23% 的人表示，满足 ESG 目标将是 2022 年供应链的首要任务，从而使其成为超过降低成本、资本效率和其他因素的最普遍答案。

图 1：在接受调查的技术类公司中，有近一半 CFO 表示他们正在增加对 ESG 的投资。这些 ESG 项目的目标各不相同——但许多人认为他们的投资就是解决主要业务挑战的机会，包括从人力资源到财务方面。（图片来源：2022 年 BDO 技术 CFO 展望调查）。

在以太中

特别是在电子行业中，我看到了这种新方向的迹象。例如，电子贸易组织 IPC 去年宣布了其电子行业 ESG 举措。² 它承诺“为电子制造商制定关于 ESG 实践和报告的特定行业方法的指导，并制定行业内正在共同努力实现的期许目标。”

该小组列出了 ESG 涉及的一些领域，具体包括：

环境：温室气体、可再生能源、水管理、废物管理、制造过程中的能源管理、垃圾填埋场转移、新总部大楼、产品能源效率以及材料采购。
社会：员工的健康和安全、人权、社区、产品生命周期管理、劳动力多样性目标、员工发展、公平的工资和福利以及劳资谈判。
治理：董事会中的性别构成、与可持续发展问题和/或多样性相关的高管薪酬、股东会议、具有风险管理专业知识的董事、供应链完整性、伦理和合规性。

材料采购、产品生命周期管理、劳资谈判、供应链完整性、伦理和合规性都是清单上的核心内容。在供应链和采购方面，认真地规划并执行是 ESG 举措成功的唯一途径。

还没有完全准备好

很明显，作为上游供应链的主要对接口，采购工作在 ESG 举措中发挥着重要作用。然而，根据 McKinsey 最近的一项研究，由于缺乏工具、技能和数据，大多数人都觉得自己不能胜任这项工作。进行采购的企业组织可以积累这种能力。幸运的是，取得真正的进步只需要几个月，而非几年。McKinsey 概述了一个三步走过程，通过开发以 ESG 为重点的数据、流程和能力，将 ESG 纳入业务。

1：确定基准以及需要走多远。我们首先了解企业组织目前在 ESG 方面的情况。寻找造成风险的差距和可以立即改进的方面。根据企业组织的整体 ESG 日程来思考这些可能性——然后为可持续采购设定可衡量的目标、指标。

2：制定核心和推动价值创造的举措。定义 ESG 指标和政策，并将其纳入企业组织的供应商选择、采购和供应管理流程。同时，选择一些最优先的 ESG 主题，并通过旨在推动创新和改进的跨职能举措来进行。

3：转变企业组织。扩大并推广成功举措。一旦在供应链中得到充分理解并实施了可持续采购实践，就应将其嵌入整个组织中。采购人员应定期接受有关可持续采购原则和应用方面的培训。要根据既定的目标进行业绩跟踪，因为我们所衡量的最终是极为重要的，而且是要完成的。

图 2：将 ESG 推到采购日程的首位并不需要花费数年时间。相反，可持续采购是一个创建愿景、实施战略和持续衡量结果的问题。（图片来源：McKinsey）

ESG 是一种真正的商业方法和态度，而不是一些预先定义的采购和供应链工具。以前，ESG 业绩主要是大型上市公司关注的问题，而现在它已成为价值链上的从原始设备制造商到低端供应商的每个企业组织都需要思考的问题。越来越多的利益相关者，从投资者到员工再到客户，都要求有一个良好的 ESG 成绩单，作为一个企业组织在风险管理方面是否考虑周全的标志。