如何在后疫情时代解决电子产品的采购问题

全球半导体短缺便是一个案例，说明了供应中断和几乎无限制需求的同时出现时会发生什么。这场疫情加速了由 5G 扩展、云计算和工业 4.0 推动的数字转型。这些转型趋势以及与开发更智能的电动车 (EV)、更高的个人电脑销售额、增强型医疗保健和智能制造形成的竞争之势，使 5560 亿美元的全球市场需求的增长更加迅猛。

鉴于几乎每个行业都越来越依赖智能技术，电子产品供应链必须适应这种情况，以避免出现永久性混乱并满足世界新常态的需求。我们目前两种主要的供应链方式——垂直整合和多元化供应模式，可以应对原材料供应、子部件供应紧张、成本和交货时间延长的挑战。正如最近的需求疯狂波动所证明的那样，除了能力、速度和成本最小化之外，这种变化还应该优先考虑供应弹性。

垂直整合

当竞争对手的供应商无法提供服务时，Tesla 享受到了垂直整合带来的好处。这种策略能使创新更加深入，能改进对质量和生产过程的控制并有能力管控交货时间，而不需要进行二级供应商的快速鉴定。

这种方法需要资本投入，如果出现现金缺乏，就很难逆转。有一种风险是通过过度资本支出平衡生产短缺——只有一个客户，所以低订单会产生复合效应。此外，虽然这种模式提升了管控和定制能力，但它也需要专业知识和培训。这一要求增加了营业额和入职时间的敏感性。

尽管如此，垂直整合在供应中断的时候还是有帮助的。考虑到最终装配设计，最好决定何时进行垂直整合。对于特殊组件或具有知识产权的组件，是值得进行垂直整合的。这种方法确保你能在不依赖市场的情况下提供你的独特功能。

最后，有效的垂直整合仍然需要强有力的关系，与原材料供应商签订合同以及有效的入职和交叉培训。这些步骤减轻了垂直整合的两个最大挑战。更早地看到即将出现的订单数量变化就是一种竞争优势。

供应商多样化

当许多组件和市场专业知识早已经存在时，横向或供应商多样化方法是实用的。虽然这种方法减少了管控和定制，但它允许你从行业领导者那里增加专业知识，而不是在内部投资，进行能力开发。

界定主要和次要供应商，将可供货量、交付时间和定期成本优化纳入合同是至关重要的。这些步骤中的每一步都能激励供应商拥有其部件的供应弹性。

另一个最佳做法是制定一种使用轮流测试的供应商资格认证程序。目的是让供应商提供符合规格、经过验证的部件，但在每个地方进行几轮比较测试可以极大地提高质量。供应商还可以向你的团队传授专业知识，这非常有助于获得标准、培训指南或如何使用部件的技能。

在 2022 年的剩余时间里，电子器件供应仍将是一个挑战。根据不同的组件，垂直整合或供应商多元化供应可以缓解采购挑战。除上述解决方案外，确保采购团队和供应链组之间的紧密联系可以及早发现供应中断，并有助于减少潜在的生产延误。